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TCL集团CIO高建雄集团化企业的数字化

2019.08.18 来源: 浏览:0次

  在近日由企业D1Net举办的广州CIO沙龙上,TCL集团CIO 高建雄分享了自身作为集团化企业的数字化建设的经验。

  他指出,信息化技术是企业管理和创新能力的基础,在如今的数字化时代,IT必须要站在行业的视角为企业发展提供新思路。

  “企业的毛利率、净利率实际上很多都是依靠信息化基础来提供的。拿我们自身来说,如果信息化能够提升企业1%的效率,那么对TCL而言就是上10亿的净利润提升。”

  高建雄进一步表示,如果说没有管理能力,今天的企业将无法生存,那么创新能力就是为了明天的发展。科技发展日新月异,如果不能以科技推动业务模式的转型,那么就会始终停留在传统行业,没法抓住未来的机会。

  IT 发展蓝图:三模 IT

  高建雄把IT 发展分为三种模式,分别是管理IT、经营IT和创新IT。其中管理IT通过科技手段实现业务管理思想,规范管理流程,防控风险,提高管理效率。

  “包括实现业务流程的自动、可控管理,实时监测业务风险,辅助智能决策,保护信息资产,确保信息安全等等。”

  经营IT,则是引入新科技、新概念,来拓展业务边际,创新业务模式,驱动业务竞争力。

  “比如智能化业务,包括智能制造、智能工厂、智能化物流等,以及面向用户的大数据和互联+,从品牌到营销到售后提供多环节支持,以及提升线上营销能力,提升产品生命周期内的盈利能力。”

  创新IT,是通过洞察跨界新科技和最佳实践,研究业务新生态、快速试错,为管理IT 和 经营IT 提供新思维。

  “CIO需要洞察科技新动态,思考对产业的机遇及冲击,同时研究行业公司业务和信息化发展趋势,取长补短,拓展内部创新力量,快速试错。同时孵化潜力项目,推动业务升级。”

  四步规划推动企业数字化变革

  TCL在自身探索的过程中,高建雄总结了IT 发展的四步规划。首先是加强管理。这包括了加强 IT 投资与预算管理,资产模式变革,以及建立信息化管理审计机制。

  “大部分的企业普遍存在IT投资不足的问题。但实际上IT建设会影响到企业未来几年的发展,需要对IT进行长远的规划。另一个误区在于IT被认为是提高效率,降低成本。而实际上IT需要的是持续的投入,系统后期需要不断地更新、不断地运维以及不断地迭代。”

  其次是以业务为导向。高建雄认为,IT应该要承担起业务流程变革优化改造的任务。“目前大部分的公司实际上是没有流程管理的,或者财务、销售各自都定义了自己的流程,但一到跨部门的时候就不工作了,效率非常不高。由IT来承担流程管理是最合适的。因为公司内只有一个部门能对全公司的业务都了解,那就是IT。所有的业务必须要,一旦,IT就要介入了解业务流程。”

  此外,在数字化变革中,大数据的巨大价值亟待开采。高建雄指出,数据资产已经成为实现企业发展的关键。目前除财务等部分数据外,企业信息孤岛现象依然严峻,产业未能享受集团多生态的数据优势。

  “集团型企业往往都拥有很多数据,这些数据价值要怎么体现?第一步就在于关键业务流程的系统化,即业务。之后,数据需要实现互联互通和对接,订立统一的数据标准,进行产业数据整合,并运用于企业的营运和管理之中,最终实现运营及管理可视化、自动化和智能化。”

  最后,高建雄对于企业数字化变革的进程做了总结。他表示,首先通过稳固基础服务推动业务,实现对关键业务的支撑,之后推动管理数字化和决策数字化,推进端到端业务流程优化,最后以数据支持智能化管理决策,推动企业管理和创新能力的提升。

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